Volám sa Quan Yue, zakladateľ spoločnosti Aligned Machinery.
Zaviazali sme sa k vývoju, dizajnu, výrobe a predaju farmaceutických zariadení a celkových riešení s cieľom zmeniť tradičnú medicínu a vytvoriť budúcnosť nových spôsobov medicíny.
Spoločnosť je založená už 16 rokov, od začiatku až po súčasnosť sprevádzalo spoločnosť veľa zamestnancov.Naša značka je stálym výberom stoviek farmaceutických spoločností v takmer 100 krajinách po celom svete.Vďaka porozumeniu Aligned Machinery môžete vedieť:
1. Ako z mladého muža vyrástol profesionál v oblasti farmaceutických zariadení.
2. Ako sa stať prvým v Číne v oblasti ODF len zo sna.
3. Ako skupina mladých ľudí vlastným úsilím zapojiť sa do tohto odvetvia už 20 rokov zákazníkov v pochvalnom liste napísať dojatá.
Ak chcete zdieľať podrobnosti, pozrite si môj príbeh:
Desať dôvodov, prečo urobiť svojich zamestnancov šťastnými:
1. Nechajte zamestnancov cítiť sa v pohode, oddýchnite si, nájdite si vlastnú špecializáciu práce, pracovnú stabilitu.
2. Urobiť zamestnancov vynikajúcimi a získať bohatstvo a zároveň dokázať svoje schopnosti.
3. Nechajte zamestnancov každý deň trochu napredovať, naďalej sa vzdelávať, zlepšovať sa, rásť, nezaostávať, zvyšovať príjmy, propagačné kanály.
4. Nech sa zamestnanci nezamotávajú, sebapodpora, neúspechy majú vedenie, v prípade ťažkostí majú proces, pokrok má uznanie.
5. Urobte zamestnancov hodnotnými a potrebnými pre tím a pre zákazníkov.
6. Nechajte zamestnancov, aby podporovali starších ľudí, mohli sa starať o deti, žiť a pracovať v pokoji a spokojnosti.
7. Nechajte zamestnancov pred spolužiakmi a kamarátmi, kvalitu, ušľachtilý charakter a rešpekt.
8. Nechajte zamestnancov stať sa profesionálmi, uznávanými kolegami, šéfmi, zákazníkmi, a čo je najdôležitejšie, uznávanými nimi samými, s dôverou.
9. Nechajte zamestnancov prispievať do spoločnosti, pomáhať druhým a cítiť sa šťastní.
10. Nechajte zamestnancov jasné životné ciele, úspech odvetvia, nepremárnite tento život.
Príbeh: Keď som sa naučil rovnicu úspechu, kázal som popredajnému tímu hodnoty.Vízia do 0 bodov akceptovať, 20 bodov spokojný, 50 bodov posunutý, 100 bodov rešpekt tiež kázať a pripojiť sa formou popredajných komentárov.
Samozrejme, trénoval som aj o popredajnom procese, záležitostiach vyžadujúcich pozornosť a červenú čiaru.
Po 4 sériách predaja som išiel k výrobcovi, aby odladil stroj, a neustále som dostával spätnú väzbu od zákazníkov, ktorá bola dobre prijatá.
„Váš tím je najprofesionálnejší, akého sme za 20 rokov videli,“ pochválil sa jeden klient.
Každý zákazník je veľmi proaktívny.Keď náš operátor nie je na mieste, príde za ním váš popredajný personál, ktorý ho nielen zaškolí, ale aj povie, aby si robil poznámky, fotografoval a dával mu pokyny.
Bol som dojatý týmto pocitom zodpovednosti.
Podobne som veľmi dojatý, že dostávam takúto pochvalu.Neexistujú neúspešní zamestnanci, iba lídri, ktorí tvrdo nepracujú.
Veríme, že po naštudovaní skúseností pána Inamori Kazuo prostredníctvom neustálej praxe dokážeme vybudovať silnejší a excelentnejší tím.
Teším sa na vaše komentáre.
Čas odoslania: 25. novembra 2021